Die moralischen Leitplanken waren bei dem Maschinenbauer vor langer Zeit einmal von der Geschäftsführung festgelegt worden, um die Unternehmensstrategie zu stützen. Jetzt sollte es darum gehen, die Werte der Organisation mit kritischem Blick zu überprüfen. Vor allem aber ging es darum, die Werte von den Mitarbeiter*innen selbst neu finden und formulieren zu lassen.

Werte-Workshop von Commha

Vierstufige Workshopreihe

Mit den Teilnehmer*innen identifizierten wir in einer vierstufigen Workshopreihe die Themen, die die Mitarbeitenden in Deutschland bewegten. Daneben klärten wir das Wesen von Werten allgemein, sahen uns die Strategie genauer an und glichen die Fundstücke damit ab. So entwickelten wir schrittweise fünf Kernwerte. An dem partizipativen Modell beteiligte sich die Geschäftsführung des Unternehmens genauso wie Auszubildende, Facharbeiter*innen, Vertriebsleitung oder Kommunikation. Dieser bunte (und repräsentative) Querschnitt durch die Belegschaft ist wichtig, denn diese muss die Werte letztlich mit Leben füllen. Ein äußerst spannendes Projekt – für uns und den Kunden! Mit dem Ziel, die Werte der Organisation zu definieren.

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