Kunde:
Maschinenbauer
Laufzeit:
zweimonatige Workshopreihe 2019

Ein Kompass lotst jede Wanderer*in durch unbekanntes Terrain – vorausgesetzt, die Abenteurer*in hat ihn dabei, also vor ihrer Reise besorgt oder irgendwo hervorgeholt. Mit Werten verhält es sich ähnlich: Sie helfen Individuen und Organisationen durchs Leben – sofern sie vorliegen, d. h. einmal bestimmt oder zumindest nachgeschärft wurden. 2019 haben wir uns mit einem Maschinenbauer den Unternehmenswerten genähert.

Ziel:
Unternehmenswerte definieren.

Lösung:
Schrittweise Entwicklung von fünf Kernwerten in einer vierstufigen Workshopreihe. Für Mitarbeitende in Deutschland relevante Themen wurden behandelt, das Wesen von Werten allgemein geklärt und die Strategie im Detail überprüft.

Die moralischen Leitplanken waren bei dem Maschinenbauer vor langer Zeit einmal von der Geschäftsführung festgelegt worden, um die Unternehmensstrategie zu stützen. Jetzt sollte es darum gehen, die Werte der Organisation mit kritischem Blick zu überprüfen. Vor allem aber ging es darum, die Werte von den Mitarbeiter*innen selbst neu finden und formulieren zu lassen.

Werte-Workshop von Commha

Vierstufige Workshopreihe

Mit den Teilnehmer*innen identifizierten wir in einer vierstufigen Workshopreihe die Themen, die die Mitarbeitenden in Deutschland bewegten. Daneben klärten wir das Wesen von Werten allgemein, sahen uns die Strategie genauer an und glichen die Fundstücke damit ab. So entwickelten wir schrittweise fünf Kernwerte. An dem partizipativen Modell beteiligte sich die Geschäftsführung des Unternehmens genauso wie Auszubildende, Facharbeiter*innen, Vertriebsleitung oder Kommunikation. Dieser bunte (und repräsentative) Querschnitt durch die Belegschaft ist wichtig, denn diese muss die Werte letztlich mit Leben füllen. Ein äußerst spannendes Projekt – für uns und den Kunden! Mit dem Ziel, die Werte der Organisation zu definieren.

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