Change

Struktur und Effizienz für erfolgreichen Change

Die neue Strategie geht an den Start. Die Unternehmenskultur soll sich weiterentwickeln. Mit einer Restrukturierung ändern sich Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten. Immer wieder stehen interne Änderungen an. Der gute Plan für den bevorstehenden Change ist da – aber die Umsetzung scheitert in großen Teilen. Kommt Ihnen das bekannt vor?

Geschäftsbereiche, Produkte, Strukturen und Prozesse zu verändern oder gar neu zu entwickeln, ist die eine Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg von Organisationen. Ein strukturiertes Vorgehen für die Veränderung von Einstellungen, Verhalten und Werten der Menschen darin die andere. Wir helfen Ihnen dabei, den Wandel auf allen Ebenen effizient und langfristig erfolgreich zu gestalten.

Johannes Dürr, Partner bei Commha Consulting

„Veränderung funktioniert nur, wenn die Mitarbeiter*innen mitgenommen werden – und sich mitgenommen fühlen.“

Zentrale Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Change

Damit Veränderungsprojekte erfolgreich verlaufen, müssen die Mitarbeiter*innen wirklich eingebunden werden. Gutes Change Management braucht Transparenz, Know-how und Freiraum. Partizipation, die Beteiligung und Motivation zum “Gestalten-wollen”, sind zentrale Erfolgsfaktoren für nachhaltige Veränderung in Ihrer Organisation.

Individuelle Konzepte und breite Methodenbasis für Ihr Change-Vorhaben

Als systemische Organisationsentwickler und Change-Berater arbeiten wir ganzheitlich und nutzen dabei eine breite Basis an Methoden und Tools. Dazu zählen auch projektmanagement-orientierte Ansätze wie die PROSCI®-Methodik. Change von der Stange gibt es bei uns nicht. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Change-Konzepte, die spezifisch zu Ihrer Organisation und Ihrem Vorhaben passen. Anschließend begleiten wir Ihren Veränderungsprozess und unterstützen Sie bei der operativen Umsetzung. Unsere Kolleg*innen der Geschäftsbereiche Communication und Collaboration unterstützen bei Bedarf darüber hinaus mit wirkungsvoller Change-Kommunikation und spezifischen Trainings.

Strukturiertes Management als Basis für erfolgreichen Wandel

Change Management ist für uns der strukturierte Ansatz, um alle Beschäftigten auf das Neue und Unbekannte vorzubereiten. Insofern unterstützen wir darin, Veränderung annehmen und vorantreiben zu können. Stets verfolgen wir das Ziel, den Wandel erfolgreich zu gestalten. Ihre Organisation profitiert von einem gut strukturierten und effizient gestalteten Change. Denn ein eng mit dem Projektmanagement verzahntes Change Management sichert den Return on Invest Ihrer strategischen Veränderungsinitiativen und -projekte. Zudem sorgt es dafür, dass Mitarbeiter*innen den Sinn der Veränderung verstehen, sodass sie den Wandel im Idealfall selbst aktiv unterstützen und vorantreiben.

Wir haben schon etliche Organisationen dabei unterstützt, den eigenen Change erfolgreich zu gestalten. Wie genau uns das gelingt, erfahren Sie in unseren Referenzen. Überzeugen Sie sich selbst!

Unsere Referenzen

Smartphone mit Social
Das Ergebnis der Web-Seminare für Corporate Influencer*innen liest sich an Zahlen ab: Die Reichweite der Beiträge und die Followerzahlen des Unternehmensprofils stiegen umgehend an.

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Website BHS Sonthofen
Wir gratulieren BHS-Sonthofen zum Neustart des Webauftritts: Seit Juni 2020 demonstrieren die Verfahrenstechnik-Experten ihr riesiges Spektrum an Beratungsleistungen und Technologien auf der neuen Website.

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Rennwagen gebrandet mit Kistler
Commha unterstützt die Unternehmenskommunikation des Sensorherstellers Kistler, Weltmarktführer für dynamische Messtechnik. Dazu zählen interne Belange ebenso wie die internationale Medienarbeit.

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So funktionieren virtuelle Workshops
Familien, Frauen und Kinder in schwierigen Situationen zu beraten, ist immer eine Herausforderung – umso mehr, wenn aufgrund der Corona-Krise die Beratung nicht persönlich, sondern online stattfindet.

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Werte-Workshop von Commha
Es ist gar nicht so einfach, die eigenen Werte klar zu umreißen. Da hilft oft der Blick von Dritten, die nicht betriebsblind sind und helfen, den Kompass zu entstauben oder eben ganz neu zu entwerfen.

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Baustellenzeitung zum Bahnhofsumbau
Die Anforderung des Rhein-Neckar-Verkehrs an Commha: Den Umbau des Heidelberger Hauptbahnhofs kommunikativ begleiten – knapp, genau, verlässlich. Um Betroffene und Stakeholder gut zu informieren.

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Produkte Sonoco
Die Ansprache von Zielgruppen via Social-Media-Kanäle hat in der B2B-Kommunikation großes Potential. Das hat auch Sonoco erkannt und 2018 LinkedIn als neuen Kommunikationskanal etabliert.

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Außenaufnahme bauma
Mit unserem Kunden BHS-Sonthofen nahmen wir Ende Januar 2019 am Mediendialog der bauma teil. Die bauma ist der Herzschlag der Baubranche und gilt als die flächenmäßig größte Messe auf Erden.

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Als junges Unternehmen braucht die DeGefS Beratung in eigener Sache – und zwar in puncto Eigenmarketing und Medienarbeit. Mehr Sichtbarkeit am Markt lautete der Wunsch. Kein Problem für Commha.

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LED-Beleuchtung der Nürnberg Messe
Über hundert Bälle gleichzeitig in der Luft zu halten, ohne einen fallen zu lassen – gekonntes Jonglieren ist auch bei Geschäftsberichten gefragt. Commha unterstützt die Nürnberg Messe seit 2006.

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Videodreh für Boehringer Ingelheim
Zwölf Videoclips zum Unternehmenswandel sollten die Neugier der Kolleg*innen wecken. Und tatsächlich: Die Akzeptanz für die ungewohnten Prozesse stieg und die Veränderung bekam Leben.

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Komplexe Themen aus Wirtschaft und Industrie bereitet Commha Consulting für ARKU medienwirksam für die internationale Presse auf – von Getränkefachmagazin bis hin zur überregionalen Tageszeitung.

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